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2021-11-02

76net必赢官网手机版制定规划发展管理办法促进企业高质量发展
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      为进一步强化发展引领,落实规划项目管控和实施,提高企业规划发展制定的科学、合理、民主和可行性,近日,76net必赢官网手机版结合企业实际制定了《规划发展管理办法》,全面提升企业新型建材的核心竞争力,促进企业高质量发展。
      该《办法》所称的规划发展是指依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势,所制定的指导企业未来发展的方向性及全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。其适用于76net必赢官网手机版规划发展体系的全过程管理,主要包括战略研究,规划制订、审批,规划项目实施、调整、监控、评价、考核等。
      76net必赢官网手机版规划发展由整体规划、子规划体系组成,整体规划主要为3-5年中期发展规划,是对76net必赢官网手机版的总体谋划;子规划包括专项规划和年度规划等,子规划落实到项目。76net必赢官网手机版规划发展原则上与国家规划、集团规划同步,每5年编制一次,期间根据实际情况滚动编制3年规划。
      76net必赢官网手机版总经理办公会、党委会、董事会按照《76net必赢官网手机版章程》、“三重一大”决策制度以及相应议事规则,履行规划发展管理职责。76net必赢官网手机版规划发展部根据外部环境、内部条件现状及其变化趋势进行信息收集和分析判断,牵头组织相关业务部门、各子(分)76net必赢官网手机版协同开展研究论证,并对规划进行制定与调整,发展规划一经制定,原则上不得随意修改变更。76net必赢官网手机版规划发展是编制年度经营、投融资计划和资产经营预算的基本依据,76net必赢官网手机版通过目标任务分解和年度计划贯彻实施。76net必赢官网手机版各部门及各子(分)76net必赢官网手机版是发展规划项目的实施主体,各部门及各子(分)76net必赢官网手机版主要负责人为发展规划实施的第一责任人,通过制定生产经营计划、签订经营业绩考核目标责任书等形式,将规划目标进行分解和落实,严格执行考核制度。
同时,该《办法》就规划项目实施的监控、评价与考核作了要求,76net必赢官网手机版规划发展部牵头组织76net必赢官网手机版相关部门和各子(分)76net必赢官网手机版,根据行业政策与相关经济信息,按照本办法相关规定对发展规划实施情况进行跟踪分析,对既定规划进行适应性分析评估,不定期提交专项分析报告,并配合绩效考核部门对其指标进行考核,并根据分析结论,提出是否需对发展规划进行调整的建议。76net必赢官网手机版规划发展、审计、纪检、经济运行、财务资产部门按照职责对76net必赢官网手机版发展规划实施的关键环节进行有效监督。     (广  龙)